In enger Zusammenarbeit mit den Hamburger Fachgewerkschaften und dem dbb hamburg habe ich heute ein wegweisendes Strategiepapier für den Öffentlichen Dienst erarbeitet. Das Dokument legt den Grundstein für dringend benötigte Veränderungen im öffentlichen Sektor der Stadt, um den wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden.
Die drängenden Probleme, mit denen der Hamburger Öffentliche Dienst konfrontiert ist, sind vielfältig und erfordern entschlossene Maßnahmen. Die Tatsache, dass über 3.000 Planstellen unbesetzt sind, zeigt die dringende Notwendigkeit auf, Personalengpässe zu beheben. Hinzu kommt das alarmierende Phänomen, dass qualifizierte Mitarbeiter vermehrt in die umliegenden Kommunen abwandern, wo nicht nur höhere Gehälter winken, sondern auch die Arbeitsbelastung oft geringer ist.
Ein weiteres alarmierendes Beispiel ist die Wartezeit von über sieben Wochen für die Ausstellung einer Sterbeurkunde. Dieses Beispiel verdeutlicht nicht nur die Auswirkungen des Personalmangels auf die Bürger, sondern unterstreicht auch die Dringlichkeit, endlich zu handeln.
Der öffentliche Dienst muss wieder attraktiv werden. Die Arbeitsbedingungen müssen spürbar verbessert werden, und die Attraktivität als Arbeitgeber muss erheblich gesteigert werden. Nur so können wir Hamburg zukunftsfähig machen.
Ein Schlüsselaspekt der vorgeschlagenen Strategie ist die Schaffung von Arbeitsbedingungen, die qualifizierte Fachkräfte anziehen und binden. Dies erfordert nicht nur wettbewerbsfähige Gehälter, sondern auch die Reduzierung der Arbeitsbelastung und die Schaffung einer gesunden Work-Life-Balance.
Ein weiteres Problem, das dringend angegangen werden muss, ist der Mangel an ausreichendem Personal, um den wachsenden Anforderungen an die Verwaltung gerecht zu werden. Immer mehr Aufgaben werden auf die Schultern der bestehenden Mitarbeiter geladen, was zu Überlastung und ineffizienten Abläufen führt. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, eine umfassende Aufgabenkritik durchzuführen und sicherzustellen, dass die Ressourcen des öffentlichen Dienstes effektiv und effizient eingesetzt werden.
Insgesamt stellt das Strategiepapier einen umfassenden Plan zur Neugestaltung des Hamburger Öffentlichen Dienstes dar, um ihn für die Zukunft zu rüsten. Dies erfordert nicht nur finanzielle Investitionen, sondern auch einen konzertierten und engagierten Ansatz von Regierung, Gewerkschaften und anderen relevanten Akteuren.
Das erarbeitete Papier wird nun noch in der Fraktion abgestimmt und dann veröffentlicht.
